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疫下突圍,贏在金秋--祝賀奇思環保2020年上半年總結大會勝利召開

日期:2020年07月14日瀏覽量:


2020年已經過半,在疫情來襲,全國產業停擺的嚴峻挑戰下,奇思環保如何在危機中突圍,逆流而上實現下半年的業績目標?這是公司領導層現階段考慮的主要問題,是本次會議研討的主題。


首先,會議主持人——肖總用數據回顧了上半年公司的業績情況和每月的大事記。上半年受疫情的影響,公司的業績未能達到預期,但是,歷數每個月的工作也呈現了不少的亮點,這給公司下半年實現業績突破增添了信心。


身處業務一線的直營中心葛總和分子公司的鄭總、陳總等領導通過數據和案例匯報了各自的運營情況,并結合實例對上半年的不足提出了改進和解決辦法。隨著下半年的經濟復蘇,對于達成全年業績目標,大家都有絕對的信心。


分支公司總經理和各部門領導述職


各職能部門的負責人對本部門的隊伍建設、業務工作、項目成果、日常管理等方面的詳細介紹讓大家對公司上半年運營情況有了更具體的了解。特別是湘陰制造基地在疫情期間頂著壓力盡早開工,保質保量的生產,供應客戶訂單。在產品開發、生產優化、智慧管網建設等方面頗有亮點。


劉總部署下半年工作


公司領頭人劉總認真聽取了各方的述職匯報并進行了工作點評,她肯定了大家在工作中的努力付出,并指出了存在的問題:1.業績嚴重不足,回款不盡人意;2.工程基本有序進行,但需提升管理;3.設備產量有所提高,但也未達預期。她引用了《華為的冬天》里的一句話:“我天天思考的都是失敗,對成功視而不見,也沒有什么榮譽感、自豪感,只有持續不斷的危機感”。


2020年是公司“一體兩翼”戰略規劃的第一年,如何在危難中把握機遇?劉總做出了下半年的工作部署:


1.全力突破業績,全力爭取回款;在第三季度完成全年銷售目標50%的工作指標和回款任務。公司所有高管和其他職能部門都必須全力配合銷售部門的工作;任命肖風擔任總裁助理,全力協助總裁分管總部營銷管理工作;


2.加強內部管理,提升核心競爭力;完善公司的管理流程、管理體系和管理制度等,以提升公司整體的管理水平,提升公司的核心競爭力。充分發揮造價合約部的重要作用,加強企管總部對公司管理體系建設的主導作用。


上半年做出突出貢獻的個人


公司講師表彰


最后,會議表彰了奮戰在銷售一線且工作成果突出的:李韜略總、陳明總、鄭徽總和葛偉總。他們在疫情期間,忘我工作,努力付出,保持著對工作的熱情。正是這種拼搏的精神使奇思環保在行業中保持領先。還有在繁忙的工作中抽出時間為公司員工做培訓的講師團,他們都是甘于奉獻的人。


本次會議明確了下半年公司改革的方向和前進的目標。2020年雖然困難重重,但是阻擋不了奇思人前進的腳步,下半年一定能實現彎道超車,再創佳績!


公司全體領導合影


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